Perfil Organizacional
d) Risco de liquidez
A recente evolução dos mercados financeiros veio dar uma maior relevân-
cia ao risco de liquidez. O planeamento financeiro sistemático com base na
previsão de “cash flows” em mais do que um cenário e para períodos mais
longos que um ano tornou-se uma exigência. A tesouraria de curto prazo
é feita com base no planeamento anual que é revisto trimestralmente e
ajustado diariamente. Atendendo à dinâmica dos negócios subjacentes, a
tesouraria do Grupo tem vindo a efetuar uma gestão flexível do papel co-
mercial e a negociação de linhas de crédito disponíveis a todo o momento. A
política de diálogo aberto com todos os parceiros financeiros tem permitido
manter uma relação com elevado grau de confiança. Em detrimento do custo,
o Grupo privilegiou manter contratadas linhas de financiamento ainda que
pouco utilizadas.
e) Risco de capital
A sociedade procura manter um nível de capitais próprios adequado às carac-
terísticas do principal negócio (vendas a dinheiro e crédito de fornecedores) e
a assegurar a continuidade e expansão. O equilíbrio da estrutura de capital é
monitorizado com base no rácio de alavancagem financeira (definido como:
dívida remunerada líquida /dívida remunerada líquida + capital próprio), com
o objetivo de o situar no intervalo 35%-70%.
Ambientais
A gestão desta área de risco é coordenada pela Direção de Qualidade e tem
subjacente a implementação dos Princípios de Sustentabilidade, na perspeti-
va da adoção de práticas mais sustentáveis e eficientes em todas as verten-
tes da atividade do Grupo Ibersol.
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